从初春至深秋，一个赛季的时间并不漫长。回顾2014 赛季的“橙征路”，却是“别来沧海事，语罢暮天钟”。围绕“超越”的战略目标，鲁能进行了一系列的深度调整，最大的变化不是来自球员流动，而是俱乐部从理念到执行上的“顶层设计”。鲁能从战略设计、执行习惯、青训计划、部门架构等方面，都发生利好变化。

　　【战略调整】 全面转向巴西化路径 

　　作为一支所属巨型央企的足球俱乐部，鲁能体育的诸多举措，不再拘泥于足球领域的点滴得失，而是上升到更高层次、更大背景的战略层面。鲁能俱乐部综合足球专业角度、国家电网发展趋势、经济能力等因素，做出了全面巴西化的战略调整。

　　学习方向上，鲁能邀请来巴西名帅库卡及其教练团队，一改此前坚持十多年的东欧风格；外援选择上，鲁能通过两次转会机会，终于组建起“南美三叉戟”，并借此机会与巴甲豪门圣保罗、桑托斯等俱乐部搭建了战略合作平台；组队理念上，鲁能首次突破自我，从历年以本土球员为核心，转向以外援为核心；人员构成上，鲁能一线队继续实行精兵简政，陆续卖出或租借出多名本土球员，促进了队内的良性竞争。

　　此外，鲁能在明确全面巴西化的同时，也提出了三到五年之内，以“全华班”阵容出征亚冠联赛的中期目标。无论以谁为师，最终学习效果都要落实和体现在本土球员能力的提高上。

　　【青训调整】 培养路径通向海外 

　　在“超越”理念的实施中，青训是整个战略的重中之重。

　　目前，鲁能青训之“潍坊—济南—巴西基地—葡萄牙基地”的成长模式更加完整，形成了全周期培养路径。这一领先于国内俱乐部和同行的青训模式，自去年10月份开始考察准备，鲁能相关负责人先后赴葡萄牙联赛和巴西联赛的俱乐部学习，并最终推出成果《鲁能体育中长期战略规划》。

　　根据这份规划，鲁能青训不仅科学细分了从9岁至23岁共四个年龄段的培养目标，而且首次提出了运作球员登陆欧洲五大联赛的战略目标。

　　今年，鲁能青训最引人瞩目的事件当属收购建立鲁能巴西体育中心，创造了中国足球俱乐部第一个拥有海外基地的壮举。2014年9月，鲁能足校33名球员飞赴巴西，其中6人在圣保罗科蒂亚基地训练学习，27人在鲁能巴西体育中心训练学习。

　　此外，鲁能青训还实现了国内输出，分别在陕西省志丹县和河北省正定县设立青训点，不仅帮助我国足球欠发达地区提高足球水平，而且踏准了大时代步点。

　　【习惯调整】 力挺主帅且赏罚分明 

　　从2011赛季中途伊万科维奇下课至2014赛季库卡上任之前，鲁能经历了马季奇、巴博萨、滕卡特、吴金贵、安蒂奇，共5任主帅的更迭。

　　鲁能高层吸取2012赛季滕卡特执教时期的教训，在库卡遭遇队内队外危机和挑战的时刻，选择不遗余力地力挺库卡。本赛季，很多曾经的主力球员甚至核心球员被迫去踢预备队联赛，一如当年滕卡特时期的颠覆，但队员的情绪和俱乐部的氛围始终保持稳定有序。

　　鲁能老总刘宇，多次在不同场合表达了对库卡的力挺态度。如此，库卡对鲁能的技战术改造得以延续，并从联赛下半段显现威力，延续至足协杯决赛，并最终夺得杯赛冠军。

　　此外，鲁能对犯错球员的惩罚，一改过往的“高举轻落”，处理问题绝不手软。本赛季，戴琳和赵明剑曾经因为技战术细节在场上发生激烈分歧和争吵，对俱乐部形象造成负面影响。事后，俱乐部对两人各罚款6万元，这是鲁能队史上最大的罚单。

　　据透露，如果球队再次出现管理问题、球员态度出现问题而导致球队战绩不佳，球队出现不可收拾的局面，那么在主教练被迫下课的同时，球队领队、球队的中方教练、球队翻译、队务，包括队长和副队长，相关责任人都将和主教练一起遭受捆绑处罚。

　　【部门调整】 架构职责进一步清晰 

　　本赛季，鲁能体育和鲁能足球俱乐部的组织架构都做出了相应调整。国网山东省电力公司鲁能体育文化分公司成立之后，囊括了鲁能泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部、足校乒校和鲁能泰山发展公司。11月中旬，鲁能体育高层人事继续补强，姚鲁担任鲁能体育的党委书记、副总经理。

　　具体到俱乐部内部，新成立的竞训部和信息部这两大技术性部门，为球队的信息工作和训练工作提供了翔实的资料。最成功的案例是，足协杯决赛首回合，当中国足协公布了主裁判人选之后，鲁能的相关工作人员立即展开信息搜寻，并通过比赛录像和相关资料得出结论：首回合主裁判埃文斯对禁区内的拉扯动作非常在意。

　　事实证明，埃文斯的确吹罚了舜天球员在禁区内对鲁能后卫麦克格文的拉扯犯规，并斩钉截铁地给了鲁能点球机会。更多精彩请关注凯风体育