01
恰如其分地处理别人的评价
别人的评价是和我无关的事情，不要妄想改变它。
被人家骂了，不可能会毫无怨气或者毫不痛苦。我被人家骂的时候，还是会恰当地感受到一些沮丧或愤怒。我当然会感受到，可是不会无限地放大它。
我有一些朋友，会因为一些很糟糕的评价难过一两天，而我希望我可以让这个不愉快的情绪困扰我十分钟或者半小时。这个不愉快的情绪是一定要有的，不能说别人骂我们，我们一点感觉都没有，那样久了一定出事的。
对于糟糕的评价，我不排斥。
如果他骂得有道理，我会咬着牙接受，反思自己怎么做得这么不好。
如果很多人都骂我，我要知道改进，这是让我知道改进的最有效率的方法。
就好比我每次写书，都要修改很多遍。修改过程中，有时只是塞几个字进去，句子就变得通顺很多。比如说，我不爱用“总而言之”这四个字，基于不明原因，我也很少用“并且”。
等到文章写完，有些地方总觉得生硬，随手加了几个“而且”“并且”“总而言之”进去，语句立刻通顺了很多，我觉得很差劲，写了这么多年书，一个句子还要改写到第三遍才知道怎么让它通顺。
所以，如果有人骂我句子不通，我就会看一下是不是真的不通，因为确实是我常出现的弱点。
如果别人的谩骂没有道理，我理所当然会觉得不愉快。
可是因为能想象别人的处境，我会知道，这是别人受到他自身情绪影响的结果，他当时正处于想骂人的心情，所以他骂人了，而被骂的人，刚好就是我。
我有尽到我的功用——被人家骂一下，让他的情绪有一个去处，那个情绪抵达到我这里，并且被我收到。
至于它对我有没有影响？影响到什么程度？我的自己决定。
02
把无谓的胜利让给对方，懂得认输的人很懂说话
安珮有个同事，一流大学毕业，辩才纵横、逻辑清晰、学富五车、口若悬河。每次部门开会，如果上司问到他的意见，他都能侃侃而谈，表现得很有想法。
可惜，大家都觉得他很讨厌。需要协调事情的时候，别的部门的人很少愿意配合他。同部门的人，也不太愿意陪他一起冲锋陷阵。
他怎么啦？他也没怎么，他就只是跟别人意见不同的时候，老是把对方讲到哑口无言而已。厉害是厉害，但讨人厌。口头上败给他的人，心里都期待他出洋相。
安珮倒不讨厌他，安珮在开会的时候，几乎都在想心事，最好是变成空气，不要引起上司注意，所以安珮从没跟这号人物斗过嘴。
当安珮听这位优秀的同事发言的时候，也常觉得他讲得都挺有道理的。
其实上司们也都算欣赏这位同事，但当他们发现此人人缘太差，事情做不成、没法打团队战的时候，对他的评价就大大降低了。
智者说过：每个人，都是自己那片小领土的国王。国王的特色是什么？国王就是偶尔会乐意听听别人的意见——当别人的意见刚好和国王自己的意见相同时。
人也许有三六九等，但不管是小学生、老太太、专门帮狗洗澡的还是专门帮政府查税的，每个人都喜欢别人同意自己。
但既然每个人不论大小，个个都是国王，那当然每个国王都有自己的想法，你朕、我也朕，实在不可能大家都刚好同意彼此的想法。
当你不同意对方的时候，其实你不必像安珮这位好辩的同事这样，硬要对方认输认错，这对事情的进展没什么帮助。
你可以语带保留，可以迂回地提醒，如果对方不是过于木讷，应该听得出你的立场。
反过来，当你遇到了很强势、非逼你认输不可的人，如果认个输并不会伤害到你的原则，我就建议你一笑置之，把那个无谓的胜利让给对方。这会显得你度量很大，对方也会很乐意跟你进一步合作。
舌战如果发生在情侣之间，那“认输”的益处就更大了。情侣之间和同事之间不同。情侣是因为相爱才在一起，不像同事是为了薪水才在一起。
把优先级搞清楚以后，自然懂得情侣之间维持住彼此的爱才是最重要的。在相爱的前提之下，又何必计较输赢呢？
你和丈夫吵架，吵赢了，吵到他低头认输、恼羞成怒、摔门出去、大踩油门把车飙走，这样你不是会很担心他的安全吗？
你会整晚都睡不好，焦急地等他回来吧？这样你有赢吗？应该是宁愿输的好吧？
03
再会辩论，也不必轻易评价别人
我所从事的工作很奇妙。身为一个主持人，如果不评价事情，就无法发问。听到来宾发表了一个论点，我就会想问，这样对吗？这个有意思吗？我会问对方，你怎么会这样想？
这是我的工作。
在日常生活当中，如果我对于跟自己无关的事情这么没完没了地下评断，我会累死。
我看到绝大部分人在网络上生活的方式，就是这样的。“点赞”这个设计，本身就是邀请你对与你无关的事情进行评价。
就像有人一直邀请你判案子，却没有人在乎你判断的结果是什么。你一个人，幻想自己是法官一般地审判各种案子，一直宣判下去，哪怕根本没有人理你。
你一天大概要宣判近百件案子——现在一个人每天在网络上滑手机看到的别人的动态起码近百则，如果你对每件事情都要表示一下态度，在心中暗自评价一番，一天的时间也就这样过去了。
你没有处理你自己，你在处理跟你无关的人。
如果我们养成“动不动就评价别人”的坏习惯，就很容易错过最重要的事情——评价自己。
你的心力本来可以用在自己身上的，我们却把它挥霍在一个跟我们毫不相干的人身上，多么可惜。